Ve světě, kde se udržitelné postupy a sledování uhlíkové stopy stávají normou, podniky čelí novým výzvám.
V dnešním světě, kde se udržitelné praktiky a sledování uhlíkové stopy stávají normou, čelí podniky novým výzvám. Zatímco někteří se s nimi těžko vyrovnávají, jiní je využívají jako příležitost k růstu. Příkladem je Gondella, zkušený výrobce regálových systémů, který nyní průkopnicky zavádí fotovoltaické a energetické manažerské iniciativy.
"Když jsme do těchto trhů vstoupili poprvé, bylo budování důvěry zákazníků a historie náročné. Proto jsme přijali dynamickou strategii, která se úzce slaďuje s prioritami dnešních maloobchodních řetězců," vysvětluje Dalibor Bosák, generální ředitel Gondelly v České republice.
Gondella původně zkoušela integrovat technologie pro sledování zásob v reálném čase a personalizovanou reklamu, ale odezva trhu byla vlažná. To vedlo k zásadnímu rozhovoru s Billou, která Gondellu seznámila se svými dlouhodobými plány udržitelnosti a závazky k dosažení klimatické neutrality. "To nás přimělo přehodnotit, co můžeme nabídnout – nejen pro ekonomické přežití, ale i pro převzetí části odpovědnosti za udržitelnost," dodává Bosák.
Gondella si uvědomila, že Billa není sama ve svých cílech udržitelnosti. "Legislativa tlačí na dekarbonizaci, tak proč to nevyužít jako příležitost k odlišení na trhu?" Prvním krokem Gondelly bylo získání certifikace pro bezpečnost svých produktů, dosáhnutí nejvyšších úrovní TÜV SÜD certifikace – což je prestiž, kterou se může pochlubit jen málokdo.
Poté se zapojili do pilotního projektu s Albert supermarkety, kde opravovali použité regály. Dříve považované za břemeno, Gondella zjistila, že opravy regálů jsou ekonomicky výhodné a vedly k vytvoření nové renovační divize, která podporuje jejich výrobní linku. "Zaměřujeme se na snižování odpadu, jak v našich provozech, tak v zážitcích našich zákazníků, a tak to také prezentujeme," říká Bosák.
Strategie se setkala s pozitivním ohlasem, což dokazuje nadšení na nedávném Retail Summitu, kde se maloobchodníci ptali, zda by Gondella mohla renovovat i produkty od jiných výrobců. Gondella využívá hybridní model – dodává nové produkty pro nové obchody a renovuje původní regály v již existujících obchodech.
Pokud jde o udržitelnost jejich provozu, Gondella podnikla významné kroky. "V roce 2021 jsme čelili skutečné výzvě, když nám během geopolitické krize skončily fixní ceny energie, což vedlo k jedenáctinásobnému nárůstu nákladů na energii," vzpomíná Bosák. To vedlo k instalaci fotovoltaického systému o výkonu 400 kWp s plány na rozšíření o dalších 700 kWp. Tyto kroky by měly pokrýt přibližně 50 % jejich roční spotřeby energie.
"Měření znamená vědět. Až dosud jsme neměřili," poznamenává Bosák. Gondella nyní zavádí systémy energetického managementu, aby strategicky plánovala další kroky, včetně měření vlastní uhlíkové stopy a stopy jejich mateřského závodu v Belgii.
"Tento přístup je v souladu s filozofií našeho ústředí. Naše vozidla jsou hybridní nebo elektrická, což je v našem regionu unikátní," zdůrazňuje Bosák. Jak se maloobchodní řetězce zavazují k uhlíkové neutralitě, Gondella předpokládá, že tyto udržitelné snahy nejen splní, ale i podpoří očekávání zákazníků, což odráží hluboký posun směrem k zelenější budoucnosti.
.svg)
Gondella je významným dodavatelem na evropském trhu již přes 60 let a v roce 1997 se rozšířila do střední a východní Evropy.
Pod novým vedením za poslední tři roky se Gondella zaměřila nejen na výrobu, ale také na úspěch v maloobchodních prostorách napříč několika regiony.
Gondella přijala udržitelnost jako klíčovou součást svého obchodního modelu, inovuje s renovační divizí, která podporuje jejich výrobní operace a výrazně snižuje odpad.
