Klasická situácia z porady: wellness vyzerá plné, tržby rastú, a napriek tomu je hotel mimo sezóny v strate. Podozrenie padne na bazén, „ten ohrev musí stáť majland". Lenže hlavný elektromer meria hotel ako celok, takže sa dá len dohadovať.
S podružným meraním dostane wellness vlastný účet: ohrev bazéna, sauny, vzduchotechnika s odvlhčovaním. A často sa ukáže, že prevádzka, ktorá sa tvárila ako výkladná skriňa hotela, reálne prerába desiatky tisíc mesačne.
Až potom začína manažérska práca: upraviť otváracie hodiny podľa návštevnosti, sauny na rezerváciu, nočný útlm odvlhčovania. Žiadne zatváranie, rovnaká služba, iná ekonomika. A cenník novej sezóny sa počíta z čísel, nie z pocitu.