V jednom slovenském městě posílaly rozpočtové organizace návrhy spotřeb od oka. Město se chystalo rekonstruovat plavárnu, protože ji všichni považovali za největšího žrouta rozpočtu. Logicky, bazén, ohřev vody, technologie.
Po digitalizaci dat ukázal Enmon něco jiného: skutečným žroutem bylo zařízení pro seniory se zastaralými spotřebiči a nevyregulovaným systémem. Město přehodnotilo investiční priority a nastavilo notifikace na překročení kapacit, a sankce za překročení dostalo zpět.
Energetiku dnes sleduje každý, kdo odpovídá za rozpočet, od energetika po viceprimátorku. Investice od té doby míří tam, kde mají smysl, ne tam, kde to „všichni vědí".
Největší žrout rozpočtu?odhady organizací
Plavárna klesla na druhé místo. Skutečným žroutem byl domov seniorů, zastaralé spotřebiče a nevyregulovaný systém. Rekonstrukce plavárny by stála miliony a minula největší únik. Přesně tohle je rozdíl mezi odhadem a měřením.