Šedesát regálů, ve kterých bydlela energetika
Když Tereza Kirlíková před lety v Geisu přebírala správu majetku a budov, potřebovala dát dohromady spotřeby energií za několik let zpátky. Účetní ji zavedla na halu, kde stálo zhruba šedesát regálů plných šanonů. Faktury z nich pak dolovali celé týdny.
„Uvědomili jsme si, že bez digitalizace nejsme schopni ty budovy řídit. Jen pořád reagujeme na minulost z faktur."
Impulsem ke změně byla zákonná povinnost energetického auditu. Geis ji ale nepojal jako razítko do šuplíku. Chtěl audit, který skutečně popíše, jak jeho budovy fungují, a data, se kterými půjde dál pracovat.
Audit od sklepa po střechu
Prošli jsme všech osmnáct poboček od sklepa po střechu a vyhodnotili každé měřidlo po cestě. Audit ukázal slabá místa i potenciál úspor a vedl ke konkrétním opatřením: pohybová čidla, LED osvětlení a příprava fotovoltaik na střechách hal.
Hlavně ale vznikl základ, na kterém šlo postavit průběžné řízení. Na audit navázalo nasazení Enmonu, který sbírá data o spotřebě i faktury ze všech poboček do jednoho místa.
Co se změnilo v každodenním provozu
Vedoucí poboček dnes vidí svá data bez telefonování a dohledávání. Porovnání nákladů mezi lokalitami je otázka pár kliků, takže je hned vidět, jestli hala v Plzni netopí dráž než ta v Brně. A když o víkendu praskne voda, přijde notifikace dřív, než se ze závady stane škoda.
Největší finanční efekt přišel z faktur. Geis podle dat z Enmonu snížil roční rezervované kapacity na základ a měsíční dokupuje podle skutečného provozu.
„To, že máme všechna data na výběrová řízení na jeden klik, je neskutečná úspora. A pokuty za rezervovanou kapacitu nám v podstatě skončily."
Uhlíková stopa jako obchodní argument
Část klientů Geisu dnes vyžaduje informace o uhlíkové stopě svých zásilek, protože je ukazují vlastním zákazníkům. Data z energetického managementu se tak stala základem nefinančního reportingu a dokladem, že udržitelnost není jen slovo z webu.
Z Česka do celého regionu
Systém se v českých pobočkách osvědčil natolik, že ho Geis rozšiřuje na Slovensko a do Polska.
„Úspěch systému v Česku nás inspiroval k tomu, abychom dostali pod kontrolu provozy v celém regionu CEE."